日前，天津市应急管理局组织召开“应急管理一张图”项目建设工作部署会，会议旨在落实市委、市政府关于“应急管理一张图”建设的总体要求，加快推进项目实施，确保建设内容与业务应用深度融合，以项目应用落地推动360足球直播应急管理业务能力全面提升。市应急管理局主要领导、分管领导和机关各处室、直属单位全体人员参加会议。
会议介绍了天津市“应急管理一张图”项目建设工作情况。在前期预警指挥和航空应急等以硬件为主的项目基础上，坚持“业务流程科学、任务协同高效、监测预警敏捷、指挥调度顺畅、数据信息鲜活、安全保障可靠”的原则，重点推动软件平台建设，开发建设防汛、林火、危化、工贸等10个专题和应急救援指挥系统、“常普常新”数据更新系统、危险化学品安全生产风险监测预警系统等20余个软件系统，按照防灾减灾、安全监管、应急指挥、移动应急及政务管理5大应急业务领域实现数字赋能。会议解读了《天津市“应急管理一张图”项目建设工作方案》，确定项目组织架构及职责，成立了“应急管理一张图”项目建设领导小组、领导小组办公室及6个专项工作组，制订6项工作制度，3项工作要求。项目计划于2025年12月具备系统上线试运行条件。
会议强调，天津市“应急管理一张图”项目是全局2025年的“一号工程”、是党委工程，是360足球直播应急管理的一次数字化改革，是以数据流整合业务流和决策流，推动工作体系重构，业务流程再造，体制机制重塑的有力举措。各部门要打破固有观念，利用信息化手段寻求业务突破和发展。领导小组办公室要充分发挥统筹作用，把好技术关、防好风险关、做好总牵头。各专项组要以问题导向、结果导向、质效导向，直面深层次、机制性、体制性问题，促进业务与技术相互融合、相互提升。一是思想上再统一，做到思维转变。充分认识到信息化的落脚点是业务工作的质效变革，是要改变原有业务模式，实现流程再造。二是行动上再一致，做到作风调整。在领导小组的统一领导和安排部署下，形成合力、步调一致，要整体设计、分项推动。各专项工作组要发挥业务流程梳理统筹作用，厘清业务体系和机制流程，做到业务流、数据流、应用流三者统一。三是应用上再提升，做到有机融合。要体系化思考、全局性规划，各系统建设要真用、管用、好用，要特别聚焦牵一发而动全身的重大应用，以牵动改革的“牛鼻子”。
下一步，天津市应急管理局将严格按照此次部署会任务安排，紧锣密鼓抢抓项目进度，有条不紊推进项目开发，精雕细琢保障项目质量，达到应急管理与处置一体化，以信息化推动360足球直播应急管理治理体系和能力现代化。
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